Mengembangkan Kepemimpinan

5 Kesalahan Besar yang dibuat organisasi ketika mengembangkan talenta kepemimpinan mereka adalah biaya mereka dalam produktivitas, keterlibatan staf, kepuasan staf dan retensi staf; apalagi biaya penggantian individu dan meningkatkan mereka untuk melakukan pekerjaan yang efektif.

Ketika Anda membaca 5 Kesalahan Besar ini – dan masalah yang mereka buat – Anda akan segera berada dalam posisi untuk memperkenalkan strategi baru untuk mengembangkan bakat kepemimpinan Anda, meningkatkan bersama anak muda kolaborasi medan berkah keterlibatan dan mengurangi biaya yang terkait dengan karyawan yang dilepaskan dan meninggalkan perusahaan Anda untuk ” padang rumput hijau “. Bahkan … terus melakukan apa yang selalu dilakukan industri akan terus memberi Anda hasil yang sama. Banyak pendekatan lama dan lelah standar untuk pengembangan kepemimpinan tidak berhasil dan gagal memenuhi harapan organisasi (dan karyawan!). Sudah waktunya untuk mengambil pendekatan baru.

Setiap organisasi menginginkan mereka dan setiap organisasi mengatakan bahwa mereka berkomitmen untuk membangunnya, tetapi berapa banyak organisasi yang benar-benar menghasilkan pemimpin hebat di setiap tingkatan sepanjang bisnis mereka?

Ada banyak manfaat memiliki pemimpin, termasuk pemimpin mandiri, di setiap tingkat organisasi dan beberapa di antaranya adalah:

Proaktif: Kemampuan untuk kolaborasi medan berkah menetapkan dan mencapai tujuan kita sendiri.
Akuntabilitas: Bertanggung jawab atas kesalahan kita dan memperbaikinya.
Motivasi: Dorongan itulah yang membawa kita ke kantor lebih awal dan membuat kita tetap fokus sepanjang hari.
Keyakinan: Mampu menghadirkan ide-ide baru dan memiliki kepercayaan diri dalam diri kita dan kemampuan kita.
Harmonisasi: Menjadi pemain tim, membuat keputusan dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai organisasi.
Antusiasme: Memiliki energi dan “jus!” untuk mengatasi setiap tantangan yang kami temui.
Inspirasi: Kemampuan untuk menggerakkan orang ke arah tujuan yang lebih besar dari diri mereka sendiri.
Kesadaran diri: Memahami diri kita sendiri, kekuatan kita, kelemahan kita, dan menghadapi tantangan untuk menjadi lebih baik.
# 1: Karyawan akan mengambil keterampilan kepemimpinan di Pekerjaan …

Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang hebat, cara terbaik untuk menjadi seorang adalah mendekati seseorang yang sudah menunjukkan praktik kepemimpinan yang hebat. Tetaplah bersama mereka sebanyak yang Anda bisa, pelajari semua yang Anda bisa dari mereka, amati mereka, terutama di masa-masa sulit; untuk mengetahui bagaimana mereka berpikir dan bagaimana mereka membuat keputusan. Yang paling penting, kenali sifat-sifat karakter unik yang membedakan mereka dan bekerja untuk mengembangkan mereka dalam diri Anda.

Itulah cara yang ideal … sayangnya sebagian besar organisasi tidak memiliki kepemimpinan yang hebat di tempat pertama dan ada kekurangan panutan kepemimpinan yang baik. Sayangnya, ketika orang ditanya tentang ‘kepemimpinan’ mereka cenderung berpikir ‘manajemen’.

Mulailah mengembangkan keterampilan kepemimpinan nyata dalam organisasi Anda sekarang dan balikkan tren ini!

Aspek malang lain dari budaya organisasi adalah bahwa tidak ada insentif untuk mengembangkan pemimpin; oleh karena itu kami lebih peduli tentang menyelesaikan pekerjaan daripada menghabiskan waktu yang dibutuhkan dengan karyawan kami untuk membantu mereka tumbuh. Kami terlalu sibuk dalam pekerjaan sehari-hari untuk menyadari bahwa dengan mengembangkan tim kami, mereka akan mengalami rasa percaya diri untuk melangkah dan mengambil banyak tugas sehari-hari yang mencegah Anda, seorang pemimpin orang, dari fokus pada di mana Anda dapat nilai tambah paling banyak. Kebanyakan pemimpin tidak memiliki keterampilan untuk melakukan ini karena mereka tidak pernah mengalaminya sendiri dan tidak memiliki pengetahuan tentang bagaimana menerapkannya kepada orang lain.

Bill O’Brien, mantan presiden Hanover Insurance di Amerika Serikat berpendapat bahwa manajer harus mendefinisikan kembali pekerjaan mereka. Mereka harus menyerahkan Bill O’Brien “dogma lama perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian,” dan menyadari “kesakralan tanggung jawab mereka untuk kehidupan begitu banyak orang.” Tugas mendasar manajer, menurut O’Brien, adalah “menyediakan kondisi yang memungkinkan bagi orang untuk menjalani kehidupan yang paling kaya yang mereka bisa” (Senge, 1992).

Mengembangkan budaya kepemimpinan yang hebat tidak terjadi secara kebetulan. Dibutuhkan waktu, tenaga, dan fokus. Dibutuhkan pemahaman tentang kompetensi kepemimpinan inti dan menanamkan ini ke dalam budaya organisasi di mana mereka diukur dan ditinjau.

Setiap anggota staf harus mengikuti program kepemimpinan dengan tujuan dan sasaran dalam ruang ini. Cave dan Tappin (2008) menyarankan bahwa untuk menjadi pemimpin masa depan yang lengkap dibutuhkan magang. Belajar kepemimpinan seperti sebuah pencarian – tidak ada jalan yang pasti menuju kesuksesan. Ini adalah perjalanan pribadi dan berbeda untuk semua orang.

Identifikasi di mana pemimpin Anda menghabiskan waktu mereka. Apakah fokus mereka pada pengembangan orang mereka atau mengelola hal-hal yang dilakukan orang mereka?

Percaya bahwa karyawan akan belajar pada pekerjaan tanpa budaya kepemimpinan yang berdedikasi di tempat akan menyebabkan kekecewaan dan frustrasi bagi semua yang terlibat.

“Tugas kepemimpinan bukanlah untuk menempatkan kebesaran ke dalam umat manusia, tetapi untuk memperolehnya, karena kebesaran sudah ada di sana.” ~ John Buchan
Bagaimana Anda akan mulai mengembangkan orang-orang Anda daripada mengelolanya? Kegiatan apa yang dapat Anda lepaskan dan berikan kepada anggota tim yang bercita-cita tinggi untuk meluangkan waktu Anda dan berkontribusi pada pertumbuhan mereka?

Apa tujuan kepemimpinan bagi anggota tim Anda atau diri Anda sendiri? Ingat, kepemimpinan adalah tentang memimpin diri sendiri terlebih dahulu! Perubahan apa yang dapat Anda lakukan dalam hidup Anda untuk menjadi pemimpin sejati?

# 2: Mengirim karyawan ke kursus pelatihan kepemimpinan 2 atau 3 hari …

Jika Anda pernah mengikuti kursus pelatihan 2 atau 3 hari, saya tidak ragu bahwa Anda telah belajar banyak informasi berharga dan bahwa kursus itu adalah gebrakan hebat … sebuah pukulan otak yang fantastis! Anda mungkin telah keluar dari kursus yang termotivasi untuk melakukan banyak perubahan dan menjadi pemimpin yang benar-benar hebat.

Tetapi apa yang terjadi ketika Anda kembali ke meja Anda? Secara umum ada ratusan email yang belum dibaca menunggu perhatian mendesak Anda. Cahaya kecil di ponsel Anda berkedip-kedip memberi tahu Anda memiliki beberapa pesan telepon juga menunggu perhatian mendesak Anda. Jangan lupa tentang tim Anda … Mereka telah memerangi api saat Anda pergi dan sekarang mereka semua membutuhkan keputusan tentang ini dan keputusan untuk itu. Segera pelajaran berharga yang Anda pelajari selama dua atau tiga hari itu surut ke dalam ingatan yang jauh dan Anda tidak pernah mendapatkan kesempatan untuk melakukan perubahan nyata dan abadi.

Atur pelatihan Anda dalam serangkaian hit singkat selama beberapa minggu untuk memberikan waktu untuk latihan dan umpan balik.

Terlepas dari ketidaknyamanan berada di luar kantor selama dua atau tiga hari pada suatu waktu dan tidak pernah benar-benar dapat mematikan untuk memberikan materi perhatian yang layak, apakah konten inti benar-benar berurusan dengan kompetensi kepemimpinan yang nyata?

Dan lebih tepatnya, apakah itu membantu Anda mengembangkannya? Saya berpendapat bahwa mereka tidak dan mereka tidak bisa. Orr dan Sack (2009) menunjukkan bahwa tidak ada yang punya waktu untuk apa pun yang tidak akan membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik atau lebih cepat hari ini. Pastikan Anda memberikan peluang pengembangan keterampilan yang tepat waktu untuk aplikasi di tempat kerja.

Kepemimpinan yang sebenarnya berasal dari karakter dan hal dengan karakter adalah bahwa hal itu tidak dapat dikembangkan dalam beberapa hari … tidak peduli seberapa baik materi disampaikan. Ketika saya sebutkan di atas bahwa sebagian besar kursus adalah ‘pukulan otak fantastis’ saya tidak melebih-lebihkan. Secara intelektual mereka sangat merangsang tetapi itulah masalahnya.

Anda tahu, kebanyakan orang tahu kompetensi pemimpin hebat tetapi sangat sedikit yang tahu bagaimana mengembangkan sifat-sifat yang membuat mereka berbeda. Jika itu sesederhana memahami sifat-sifat ini kita semua akan menjadi pemimpin tetapi sayangnya ini tidak terjadi. Ini tidak terjadi karena area otak yang terlibat dalam, katakanlah, mengembangkan empati (atribut kepemimpinan inti), berbeda dari area yang digunakan untuk memahami tugas intelektual, seperti analisis risiko.

Sebagian besar dari pengembangan kepemimpinan Anda harus pada menciptakan kesadaran, mengembangkan hubungan, mempengaruhi dan keterampilan mendengarkan aktif.

Mengembangkan kompetensi kepemimpinan membutuhkan waktu lebih lama, dibutuhkan latihan dan sebagian besar merupakan perjalanan pribadi untuk memahami diri sendiri, ketakutan Anda, dan apa yang membuat Anda tergerak.

Mengirim karyawan pada kursus pelatihan dua atau tiga hari sebagian besar merupakan latihan ‘centang kotak’ untuk sebagian besar organisasi (hanya sebuah output) yang jarang memberikan bantuan untuk membantu orang-orang Anda berubah menjadi pemimpin besar … hasil nyata.

Kecerdasan Emosional melibatkan sirkuit otak yang berjalan antara pusat-pusat eksekutif (prefrontal cortex) dan sistem limbik, yang mengatur perasaan, impuls, dan dorongan. Keterampilan yang berbasis di daerah limbik, penelitian menunjukkan, yang terbaik dipelajari melalui motivasi, latihan yang diperluas dan umpan balik. Otak limbik adalah pembelajar yang jauh lebih lambat [daripada neokorteks yang digunakan dalam pembelajaran intelektual] khususnya ketika tantangannya adalah mempelajari kembali kebiasaan yang sudah berurat berakar dalam.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *